2月4日，集團(tuán)召開春節(jié)收心動(dòng)員會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了宜昌市委主要領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)批示精神，通報(bào)了春節(jié)期間值班值守、領(lǐng)導(dǎo)干部走訪慰問、紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督檢查和明察暗訪等情況，聽取了各公司各項(xiàng)目春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、工作任務(wù)清單推進(jìn)等情況及各部門部長以上干部近期工作安排情況報(bào)告。
會(huì)議指出，1月份，在廣大干部職工的共同努力下，全集團(tuán)安全環(huán)?？傮w穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營好于預(yù)期、工程建設(shè)有序推進(jìn)、清單推進(jìn)進(jìn)入良性循環(huán)。各單位要始終把安全環(huán)保放在首位，以安全生產(chǎn)智能化管控平臺(tái)為抓手，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓實(shí)環(huán)保日常管理，努力打造綠色工廠、無廢工廠。要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，緊盯工作任務(wù)清單狠抓落實(shí)，每月做好總結(jié)分析、學(xué)習(xí)考察、計(jì)劃編制，推動(dòng)各個(gè)專業(yè)形成系統(tǒng)。要全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，以各個(gè)單體為單位，下沉一線、現(xiàn)場演排，幫助解決實(shí)際問題，全過程管控工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是新宜化建設(shè)出形象、轉(zhuǎn)型發(fā)展出成果的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官、為“十五五”開局奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，全集團(tuán)上下一定要振奮精神，迅速進(jìn)入到緊張狀態(tài)，全心投入到工作之中，以新的姿態(tài)、新的作風(fēng)創(chuàng)造新的業(yè)績，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅、開門好。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。各單位要在行業(yè)內(nèi)找到參照對(duì)象，制訂季度目標(biāo)、全年目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)不懈奮斗，切實(shí)提升競爭力。每個(gè)人特別是年輕人要有自己的理想抱負(fù)，立志干大事，不能渾渾噩噩、平平淡淡混日子。要培育企業(yè)家精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于自我否定，不能被過去的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、成績所束縛，堅(jiān)持奮斗不息、創(chuàng)新不止。對(duì)待下屬要放心、放膽、放手，引導(dǎo)他們大膽想、大膽干，努力打造一支具有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)。要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維。緊跟時(shí)代潮流，緊貼企業(yè)實(shí)際，持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，深刻認(rèn)識(shí)人工智能對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要保持“走鋼絲”心態(tài)。做決策要因時(shí)而變、因勢而變，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，特別是在安全環(huán)保管理、杠桿風(fēng)險(xiǎn)控制、依法合規(guī)等方面要始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，絕不能大而化之、出現(xiàn)任何閃失。要踐行工匠精神。堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、與高手過招，做每一項(xiàng)工作、每一件事情都要精細(xì)精準(zhǔn)、力求極致，不斷追求卓越。
集團(tuán)職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)總裁、副總裁，首席專家、高級(jí)專家，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，各項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。