3月22日，集團召開調度會及3月份安全例會。會議聽取了各產業(yè)、相關部門和公司4月份工作計劃情況匯報，通報了全集團月度安全生產工作情況，組織學習了化工裝置拆除過程中典型案例，對安全生產工作進行安排部署。
會議指出，近期，全集團安全生產總體受控，在新項目建設、技術體系、能碳管理等方面取得突破，但也要看到存在的不足，要以全面預算“十二個方面”提升清單為抓手，進一步理清工作思路，找準努力方向，持續(xù)提升工作積極性主動性，全力完成目標任務。要堅持專業(yè)系統(tǒng)深化，持續(xù)在市場高端化、采購結構調整、物流方式改變、裝置雙對標、人力資源效率提升、業(yè)財融合、政策爭取、產業(yè)攻關等方面下功夫，每月對照目標進行復盤，深入挖掘內部潛力，努力實現(xiàn)效益最大化。
會議強調，要切實提高政治站位，全面落實安全責任，層層壓實到每一個崗位、每一名職工，進一步細化完善安全管理制度體系。要深入開展隱患排查，扎實開展專業(yè)深度排查和季節(jié)性隱患排查，全面自查自糾，建立隱患臺賬，嚴格復查驗收，確保整改質量。要提升安全管理水平，持續(xù)推進安全生產治本攻堅三年行動，落實“一件事”全鏈條整治，嚴格把關每一個環(huán)節(jié)，杜絕安全漏洞。要全面加強風險防控，強化風險評估，加強人員培訓，落實落細各項防控措施，筑牢安全生產防線。要夯實安全生產基礎，深入推進專業(yè)安全管理，逐步建立設備、工藝、消防系統(tǒng)信息平臺，嚴格規(guī)范開車試生產和中試項目管理，逐項檢查、步步確認，確保萬無一失。
集團職能部門處長及以上人員，安環(huán)監(jiān)察部全員，各產業(yè)委員會總裁、副總裁，首席專家、高級專家，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，安全系統(tǒng)全員，新項目相關人員參加會議。